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影樓老板如何培養狼性團隊?

轉載自:影樓老板內參 2019-07-15
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  前兩天一個老板跟我講,他的團隊里面員工沒有很大的狼性。希望我們能夠給他做培訓,然后培養他的狼性。

 

  事實當中呢,一個團隊有沒有狼性,取決于你的物質利益基地有沒有到位,說得直接點,就是錢發的到不到位,錢發的到位并且有落差的時候,人自然就會把他*陰狠的一面給體現出來,也就是巨大的狼性!

 

  以華為為例,華為今天是一個倡導狼性的企業,他同時也是一個高分配傭金的企業,做得好會拿到非常高的工資,做不好你甚至不但拿不到工資,還容易被團隊淘汰。所以說錢不到位的團隊,很難會產生狼性。

 

  但是如果培訓和文化不到位的時候,員工很難會產生感恩。也更不會產生什么樣所謂的凝聚力,那理想狀態是把錢分到位,同時把團隊培訓以及我們管理更多的人文到位的時候,這個時候就可以名利雙收,讓大家能文能武的團隊了。

 

  一個企業家經常跟員工講,你們要有責任心,一定要把公司當家,你們要負責任做事情。那請問一件事情,員工是不是真的會負責任。

 

  這件事情是一個無法量化的事情,如何能夠體現讓員工對責任的認知,靠的是什么?責任是通過目標來體現的,因為目標可以量化,而責任是很難進行量化。你希望員工能幫你操心,那這件事情是一個很虛的軟指標,員工可能很難進行對應的量化。

 

  所以說,你可以把你的責任轉化成對應的目標。比如說你要做到銷售額目標,你要操心客戶,那你就訂客戶滿意度的目標,你要讓員工能夠留存的更多,那么你就給你的人力資源來定員工的滿意度指標,對公司或者員工的離職率的指標等等。

 

責任心是通過目標來體現的,所以說我們不要去天天的講責任心,要更多的給員工定他能夠接受的目標。

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